Du 28 au 30 juillet 2026, les nouveaux membres du Conseil d’administration de l’ANCS, élus lors de la 13ᵉ Assemblée Générale de novembre 2025, ont bénéficié d’un atelier de renforcement des capacités consacré à leurs rôles, à leurs responsabilités et aux principes d’une gouvernance efficace.
Facilité par Mme Rokhaya NGUER, Présidente du Conseil d’Administration (PCA) et Secrétaire Exécutive de l’ONG SWAA/Sénégal, en collaboration avec M. Baba GOUMBALA, ancien Directeur Exécutif de l’ANCS dont le regard sur trois décennies de gouvernance communautaire a nourri les échanges tout au long des trois (3) journées, cet atelier avait pour objectif de doter les administrateurs d’une culture commune de la gouvernance, afin de faire du Conseil d’Administration un organe rigoureux, conscient de ses responsabilités et pleinement outillé pour les assumer.
Très interactif, les administrateurs ont alterné des apports courts, des présentations PowerPoint, des mises en situation concrètes, une étude de cas en groupes autour d’une organisation fictive confrontée à cinq signaux d’alerte de gouvernance, des cartes « incidents éthiques ; un temps de photolangage sur l’intégrité et surtout, temps fort de l’atelier, une
simulation d’une réunion du Conseil d’administration où chacun a pu éprouver, en conditions réelles, l’art de délibérer, de décider sur preuves et de proposer des résolutions et un exercice de travail collectif, une Charte d’éthique de l’administrateur ANCS co-écrite, débattue, amendée appropriée et signée par les administrateurs.
Autre moment clé de ces trois jours : la cartographie des compétences du Conseil, un exercice sans complaisance qui a permis de voir où se trouvent les forces collectives du Conseil, quels domaines y sont sous-représentés, et quelles pistes envisager pour les renforcer. Les participants ont également réalisé un pré-test au début de la formation et un post-test à la fin, afin de mesurer les connaissances acquises tout au long de la formation. Les témoignages recueillis à l’issue de l’atelier traduisent l’impact de cette formation sur la compréhension qu’ont les administrateurs de leur rôle.
Pour Cheikhou THIOME, membre du CA, l’expérience a été particulièrement enrichissante : « L’atelier a été instructif, interactif et très bien organisé. Il a renforcé ma compréhension de la gouvernance des conseils d’administration, du leadership, de la supervision stratégique ainsi que des responsabilités des membres du conseil. Les discussions interactives et les exemples pratiques ont rendu l’apprentissage à la fois enrichissant et pertinent. Je suis reconnaissant d’avoir eu l’opportunité de participer à cet atelier et je suis convaincu que les connaissances et les compétences acquises me permettront de contribuer de manière plus efficace dans l’exercice de mes fonctions. »
Aïcha KANTÉ, membre du CA de l’ANCS, retient quant à elle une véritable clarification de sa fonction d’administratrice : « Cet atelier m’a fait réaliser que la gouvernance, ce n’est pas juste prendre des décisions ; c’est orienter, superviser et rendre des comptes, toujours dans l’intérêt de l’organisation. Ce qui m’a le plus marquée, c’est cette nécessité de bien clarifier les rôles entre le Conseil d’administration et la Direction, qui est d’orienter sans gérer à la place, contrôler sans empiéter, et décider avec intégrité. Je repars avec une vision beaucoup plus claire de mon rôle d’administratrice, et une conviction : une gouvernance qui fonctionne repose d’abord sur la responsabilité, la redevabilité, la transparence et la confiance. » « Je suis impressionné par l’engagement des membres du CA lors de ces trois jours de formation. Des années en arrière, quand nous mettions en place ce Conseil d’administration, certains le trouvaient superflu, mais 25 ans après, je me rends compte que c’était totalement visionnaire, car ce CA joue un rôle crucial à la pérennisation de l’ANCS. » a partagé Baba GOUMBALA, Formateur et ancien Directeur exécutif de l’ANCS lors de notre entretien.
Un Conseil d’administration désormais outillé pour l’avenir
En somme, au terme de ces trois journées, les nouveaux membres du Conseil d’administration maîtrisent les principes clés de la gouvernance d’une organisation de la société civile, et savent désormais distinguer clairement orientation stratégique et gestion
opérationnelle. Entre outils révisés, charte co-construite et vision partagée, cet atelier marque une étape importante dans la consolidation de la gouvernance de l’ANCS, et confirme, trente (30) ans après sa création, la pertinence du choix de doter l’organisation d’un Conseil d’administration fort. Et comme l’a relevé la Présidente du Conseil d’Administration dans son allocution d’ouverture, « Investir, aujourd’hui, dans votre montée en compétences en tant qu’administrateurs, ce n’est pas une dépense accessoire. C’est un investissement direct dans la performance globale de l’ANCS. »
