{"id":36331,"date":"2026-08-04T12:18:38","date_gmt":"2026-08-04T12:18:38","guid":{"rendered":"https:\/\/ancs.sn\/?p=36331"},"modified":"2026-08-04T12:58:01","modified_gmt":"2026-08-04T12:58:01","slug":"bonne-gouvernance-lancs-renforce-les-capacites-de-ses-nouveaux-administrateurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ancs.sn\/en\/bonne-gouvernance-lancs-renforce-les-capacites-de-ses-nouveaux-administrateurs\/","title":{"rendered":"Bonne gouvernance : l\u2019ANCS renforce les capacit\u00e9s de ses nouveaux administrateurs"},"content":{"rendered":"

Du 28 au 30 juillet 2026, les nouveaux membres du Conseil d’administration de l’ANCS, \u00e9lus lors de la 13\u1d49 Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale de novembre 2025, ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d’un atelier de renforcement des capacit\u00e9s consacr\u00e9 \u00e0 leurs r\u00f4les, \u00e0 leurs responsabilit\u00e9s et aux principes d’une gouvernance efficace.<\/p>\n\n\n\n

Facilit\u00e9 par Mme Rokhaya NGUER, Pr\u00e9sidente du Conseil d’Administration (PCA) et Secr\u00e9taire Ex\u00e9cutive de l\u2019ONG SWAA\/S\u00e9n\u00e9gal, en collaboration avec M. Baba GOUMBALA, ancien Directeur Ex\u00e9cutif de l’ANCS dont le regard sur trois d\u00e9cennies de gouvernance communautaire a nourri les \u00e9changes tout au long des trois (3) journ\u00e9es, cet atelier avait pour objectif de doter les administrateurs d’une culture commune de la gouvernance, afin de faire du Conseil d’Administration un organe rigoureux, conscient de ses responsabilit\u00e9s et pleinement outill\u00e9 pour les assumer.<\/p>\n\n\n\n

Tr\u00e8s interactif, les administrateurs ont altern\u00e9 des apports courts, des pr\u00e9sentations PowerPoint, des mises en situation concr\u00e8tes, une \u00e9tude de cas en groupes autour d’une organisation fictive confront\u00e9e \u00e0 cinq signaux d’alerte de gouvernance, des cartes \u00ab incidents \u00e9thiques ; un temps de photolangage sur l’int\u00e9grit\u00e9 et surtout, temps fort de l’atelier, une
simulation d’une r\u00e9union du Conseil d’administration o\u00f9 chacun a pu \u00e9prouver, en conditions r\u00e9elles, l’art de d\u00e9lib\u00e9rer, de d\u00e9cider sur preuves et de proposer des r\u00e9solutions et un exercice de travail collectif, une Charte d’\u00e9thique de l’administrateur ANCS co-\u00e9crite, d\u00e9battue, amend\u00e9e appropri\u00e9e et sign\u00e9e par les administrateurs.<\/p>\n\n\n\n

Autre moment cl\u00e9 de ces trois jours : la cartographie des comp\u00e9tences du Conseil, un exercice sans complaisance qui a permis de voir o\u00f9 se trouvent les forces collectives du Conseil, quels domaines y sont sous-repr\u00e9sent\u00e9s, et quelles pistes envisager pour les renforcer. Les participants ont \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 un pr\u00e9-test au d\u00e9but de la formation et un post-test \u00e0 la fin, afin de mesurer les connaissances acquises tout au long de la formation. Les t\u00e9moignages recueillis \u00e0 l’issue de l’atelier traduisent l’impact de cette formation sur la compr\u00e9hension qu’ont les administrateurs de leur r\u00f4le.<\/p>\n\n\n\n

Pour Cheikhou THIOME, membre du CA, l’exp\u00e9rience a \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement enrichissante : \u00ab L’atelier a \u00e9t\u00e9 instructif, interactif et tr\u00e8s bien organis\u00e9. Il a renforc\u00e9 ma compr\u00e9hension de la gouvernance des conseils d’administration, du leadership, de la supervision strat\u00e9gique ainsi que des responsabilit\u00e9s des membres du conseil. Les discussions interactives et les exemples pratiques ont rendu l’apprentissage \u00e0 la fois enrichissant et pertinent. Je suis reconnaissant d’avoir eu l’opportunit\u00e9 de participer \u00e0 cet atelier et je suis convaincu que les connaissances et les comp\u00e9tences acquises me permettront de contribuer de mani\u00e8re plus efficace dans l’exercice de mes fonctions. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

A\u00efcha KANT\u00c9, membre du CA de l’ANCS, retient quant \u00e0 elle une v\u00e9ritable clarification de sa fonction d’administratrice : \u00ab Cet atelier m’a fait r\u00e9aliser que la gouvernance, ce n’est pas juste prendre des d\u00e9cisions\u00a0; c’est orienter, superviser et rendre des comptes, toujours dans l’int\u00e9r\u00eat de l’organisation. Ce qui m’a le plus marqu\u00e9e, c’est cette n\u00e9cessit\u00e9 de bien clarifier les r\u00f4les entre le Conseil d’administration et la Direction, qui est d\u2019orienter sans g\u00e9rer \u00e0 la place, contr\u00f4ler sans empi\u00e9ter, et d\u00e9cider avec int\u00e9grit\u00e9. Je repars avec une vision beaucoup plus claire de mon r\u00f4le d’administratrice, et une conviction : une gouvernance qui fonctionne repose d’abord sur la responsabilit\u00e9, la redevabilit\u00e9, la transparence et la confiance. \u00bb \u00ab Je suis impressionn\u00e9 par l’engagement des membres du CA lors de ces trois jours de formation. Des ann\u00e9es en arri\u00e8re, quand nous mettions en place ce Conseil d’administration, certains le trouvaient superflu, mais 25 ans apr\u00e8s, je me rends compte que c’\u00e9tait totalement visionnaire, car ce CA joue un r\u00f4le crucial \u00e0 la p\u00e9rennisation de l’ANCS. \u00bb a partag\u00e9 Baba GOUMBALA, Formateur et ancien Directeur ex\u00e9cutif de l\u2019ANCS lors de notre entretien.<\/p>\n\n\n\n

Un Conseil d\u2019administration d\u00e9sormais outill\u00e9 pour l’avenir<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En somme, au terme de ces trois journ\u00e9es, les nouveaux membres du Conseil d’administration ma\u00eetrisent les principes cl\u00e9s de la gouvernance d’une organisation de la soci\u00e9t\u00e9 civile, et savent d\u00e9sormais distinguer clairement orientation strat\u00e9gique et gestion
op\u00e9rationnelle. Entre outils r\u00e9vis\u00e9s, charte co-construite et vision partag\u00e9e, cet atelier marque une \u00e9tape importante dans la consolidation de la gouvernance de l’ANCS, et confirme, trente (30) ans apr\u00e8s sa cr\u00e9ation, la pertinence du choix de doter l’organisation d’un Conseil d’administration fort. Et comme l\u2019a relev\u00e9 la Pr\u00e9sidente du Conseil d\u2019Administration dans son allocution d\u2019ouverture, \u00ab Investir, aujourd’hui, dans votre mont\u00e9e en comp\u00e9tences en tant qu’administrateurs, ce n’est pas une d\u00e9pense accessoire. C’est un investissement direct dans la performance globale de l’ANCS. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

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